李雪涛

李雪涛

土木工程 × 软件工程 | 研发副总

土木工程出身，软件行业13年老炮。从全栈工程师到带60余人研发团队，桥梁裂缝教会我的敬畏心，被我带进了每一行代码和每一个管理制度。

AI 研发管理 SpecCoding 质量体系团队转型

我的故事

1992年生，土木工程专业，毕业后在土木行业干过。桥梁裂缝就是人命关天，这种敬畏心被我带进了软件行业。大部分软件工程师谈"工程管理"参照系只有软件行业自身，土木工程的规范化、监理制度、设计变更管理、造价控制，提供了完全不同的视角。

2014年转行写代码，Android、iOS、后端、Web都做过。2017年带项目，经历过项目带崩、团队失控。2019年接管整个研发部门，从0到60余人，2025年任研发副总。踩过的坑后来都变成了判断力。

管理岗快八年，至今保持高频编码。搭过微服务架构，搞过YOLO图像识别全流程落地。技术判断力是写出来的，不是听来的。

AI 驱动研发管理

2025年下半年开始推团队AI转型，需求、开发、设计、测试几个部门全面改造，构建了 SpecCoding 技能体系覆盖从需求澄清到代码评审的完整链路，团队每天都在跑。

质量与管理

项目带崩过，团队失控过，转管理时极度不适应过。后来摸索出质量体系、述职竞聘晋升，利润率从个位数拉到接近30%。

带团队做AI转型 60多人的盘子正在转，SpecCoding 技能体系覆盖从需求澄清到代码评审的完整链路，可以帮你省几个月试错

AI 辅助开发怎么给 AI 喂上下文、怎么建反馈闭环让它自己纠错、怎么判断产出靠不靠谱，踩过不少坑

工程开发管理岗八年至今保持高频编码，搭过微服务架构，搞过 YOLO 图像识别全流程落地

个人效能用 Obsidian 搭个人知识库，会议纪要、复盘、周报全部沉淀，AI 直接调取上下文辅助工作

我个人比较喜欢复盘失败，写的都是真实失败经历，不是成功学复盘。

公众号：硅基锅总

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