AI 冲击组织，CEO 需要第二研发部
CAIO 不是一个完整的答案。要让 AI 在企业里真正产生价值，CEO 该做的不是招个人挂头衔，而是重新设计组织——成立一个 own 商业闭环的「第二研发部」。它的资产是 Spec 和 Benchmark 而非代码，交付定制而非标准品，流程更短，团队更新，连信息安全的范式都要重写。
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Harness Engineering Playbook
实战手册：如何在团队中用 AI agent 稳定交付生产级代码。从单个 agent 的闭环工程，到多 agent 并行扩展，再到人机协同的组织设计——三个阶段，一线实践验证的方法论。
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查看全部 → 第27期 2026年5月23日 最新
我把传统研发团队改成AI驱动，踩了无数坑
从职能式团队到 FDE 小组，11 步路线图背后是真实的组织三级跳——Harness 不是设计出来的，是在踩坑过程中一个一个长出来的。
分享嘉宾
李雪涛
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#团队转型#ai-native#harness#fde
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查看全部 →全员AI提效没什么用
全员AI培训、无限token、人人用Agent——这些做法都基于一个错误前提：个体效率之和等于组织效率。但企业是有机体，单体效能放大十倍，组织反而崩溃。更好的路径是建一个Agent特区。
Hermes 来了，OpenClaw 要凉了？但它们都绕开了同一个问题
当所有人都在讨论 Hermes Agent 和 OpenClaw 谁更强时，一个更根本的问题被刻意回避了：Agent 的 Memory 和 Context 到底应该怎么设计？
AI时代的变更到底怎么管（抛砖引玉版）
传统变更管理靠摩擦力控制变更频率，AI把摩擦力打没了。变更管理从人的流程问题变成了上下文工程问题。分享我们在SDD体系下用结构化锚定管理变更的实践和未解难题。
AI时代新型的项目管理应该是什么样的
AI把代码生产成本打到了地板，项目管理成本反而涨了。传统项目管理管的是能不能按时做完，AI项目管理管的是做的东西到底对不对。这两件事需要完全不同的管理工具。
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崔富泽
主业10年地产营销老兵，副业AI圈人称"红发香克斯"的深度AI Coder——虽非程序员出身，已用AI写出100万行代码，主业副业都在研究怎么搞增长。
付权智
AgentZones 创始成员，Agent 资深实践者，工业界与学术界双栖，致力于将 Agent 工程系统化落地。
李雪涛
土木工程+软件开发双重背景，从百年工程管理体系中为软件工程提供跨界视角。13年经历，从全栈工程师到研发副总。
瑞典马工
马驰，Agent 特区发起人，Harness Engineering 一线实践者。二十年软件工程经验。
Morris Liu
连续创业者，Rust 系统构建者与 Agent Runtime 架构师，长期关注 Agent Runtime、AI 基础设施与人机协作范式。
"进群之后发现很多自己的探索结论早就是 common sense 了。成功、失败经验远不是个人实践可以比的。"
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