AI 冲击组织，CEO 需要第二研发部
CAIO 不是一个完整的答案。要让 AI 在企业里真正产生价值，CEO 该做的不是招个人挂头衔，而是重新设计组织——成立一个 own 商业闭环的「第二研发部」。它的资产是 Spec 和 Benchmark 而非代码，交付定制而非标准品，流程更短，团队更新，连信息安全的范式都要重写。
二十年软件工程经验，历经基础架构、云原生、开放银行等领域。
核心主张：AI 时代的生产力差距不在工具，在制度。当执行者从人类变为 Agent，围绕人类设计的旧制度——代码审查、手动测试、口头传递的隐性知识——全部失效。高生产力团队的共同点是建立了与 Agent 特征匹配的工程制度：闭环控制（规约定义输入，自动化验证检查输出）和持续演进（规约、测试、流程本身也必须迭代）。
这套方法论被系统化为《Harness Engineering Playbook》，由 Agent 特区社区集体创作，涵盖从可靠的单 Agent 编程到多 Agent 并行、再到组织级治理的完整路径。
Agent 特区已举办二十余期研讨会，汇集来自蚂蚁、腾讯、美的、PingCAP、券商、K12、土木工程等领域的一线实践者，覆盖测试约束、团队构建、端到端交付、Agentic 运维等前沿话题。